Inovação
A busca por inovações transformacionais e, ao mesmo tempo, justificar retorno financeiro para a empresa é presente em muitas equipes de inovação e carrega o seguinte dilema: a estratégia de inovação pode fazer sentido, mas é necessário comprovar o ganho financeiro para que os líderes do projeto consigam as devidas aprovações internas.
Dentro deste contexto, a busca por resultados rápidos pode ser uma armadilha, pois o gestor de inovação entra na “espiral da morte da VPL” para justificar o projeto, direcionando seu foco para as premissas, as quais, na maioria das vezes, são inadequadas ou não podem ser claramente identificadas em um ambiente de inovação.
Levando em conta estes fatores, neste artigo, separei alguns tópicos para desmistificar o tema do Retorno Sobre a Inovação, a partir de uma perspectiva que envolve o acompanhamento de um portfólio de iniciativas, divididas em estágios de maturidade e níveis de risco das ideias. São eles:
Antes de falarmos sobre retorno financeiro é fundamental que haja o entendimento de que a mentalidade de inovação envolve diminuir – e não evitar – riscos ao longo da trajetória.
É preciso entender qual o propósito da empresa na busca por inovação.
Estratégias que favoreçam a adaptabilidade podem ser mais relevantes do que um plano muito estruturado.
A cultura do antierro pode tolher um ambiente de inovação.
Após apresentar alguns dos principais desafios relacionados a construção de uma cultura inovadora, é o momento de falar sobre as métricas e soluções para o acompanhamento do processo de inovação nas empresas.
Para acessar o conteúdo completo, detalhando como montar, medir e monitorar o retorno sobre a inovação, basta preencher o formulário abaixo!